“郎酒要成为世界十大名酒”“青花郎要做飞天茅台后的第二高端酱酒”“择高而立，到2033年，郎酒要实现千亿”······

最近，千亿郎酒成为酒业内外热议的话题。

事实上，自去年实现销售破200亿后，“郎酒的下一个目标是什么”一直是业界关注的重点。直到9月8日，郎酒集团董事长汪俊林在第三届郎酒庄园会员节上正式发布《百年郎酒》总纲领后，一幅千亿郎酒高质量发展的画卷正徐徐展开。

值得关注的是，回顾郎酒的发展史，我们就会发现，历史总是惊人的相似。

早在2004年，汪俊林就带领郎酒制定了第一代“351工程”，要剑指百亿：即在一个区域市场集中3-5个事业部、3-5个经销商全力销售，使郎酒在3-5年实现销售30亿-50亿元，最终实现100亿元的销售目标。

越努力，越幸运！在这样敢为人先的战略规划赋能下，郎酒穿越周期迷雾，在2011年提前实现了“351”工程，突破百亿大关。

再到十年后的2022年，郎酒成功实现业绩翻番，跨越200亿门槛。

如今，这样的敢为人先的战略规划被再次提出，郎酒还会这样幸运吗？

答案无疑是肯定的。

那如何用十年的时间再造五个郎酒？

还是“351工程”：即在2024年-2033年的新十年中，实现销售收入目标300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年。

“到2030年，郎酒的三大目标要得以实现：在白酒行业具有重要地位；与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒，浓酱兼香型白酒成为兼香领导者；郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。”汪俊林表示，郎酒要做大事、布大局、造大势，并将业绩目标具体拆解为红运郎过100亿、青花郎过200亿、红花郎过200亿、郎酒浓酱兼香销售过200亿，总体实现销售收入700-1000亿。

尽管数字看上去很庞大，但郎酒也是有备而来。

“郎酒发布的战略目标是基于现在的产储能，所以我们有底气。”据汪俊林介绍，当下，郎酒酱酒年产能达到历史最高产能，6万吨酱酒年产能，18万吨优质酱酒储能。根据《百年郎酒》总纲领的规划，2025年酱香酒年产能计划将实现7万吨至8万吨；酱香酒储能将达到年30万吨；兼香酒储能将达年30万吨。至2030年，酱香酒的产能和储能计划将分别实现年产10万吨和年储酒超过50万吨；兼香酒计划实现年产15万至20万吨，年储酒50万吨。

不仅如此，在人才队伍建设、产品矩阵打造、上下游客户扶持等方面，《百年郎酒》也做出了详细规划，比如在人才“三化”的基础上提出“四高”；把产品力当做企业的生命力，提出青花郎向1500-2000元/瓶发展；以及完善市场布局及商家体系，强链共生长等等。

由此来看，产储作为重要基石，再加上人才、产品和经销商队伍的全方位赋能，郎酒已具备在下一个十年中能继续领跑行业的内生动力。

“1000亿是郎酒的愿景，需要我们不断努力，但这并非我们的第一目标，郎酒的第一目标是酿好酒。我们希望把郎酒品质做到世界最好品质之一，在未来市场竞争当中，郎酒的品质是否能够脱颖而出，这才是我们的焦点。市场上的盈利只是短期目标，真正的长期竞争是品质竞争。”汪俊林指出，消费的本质是品质，我们不能偏离这一本质去做品牌，对于郎酒而言，未来发展仍然是聚焦如何将品质做到极致。

的确，在红利变红海，利润越摊越薄，竞争越来越白热化的酒业当下，如何破圈，还是要有企业的核心竞争力。而极致产品品质就是郎酒的核心竞争力，也是百年战略的支柱。一如汪俊林所言：“极致三品战略是公司所有战略的统领，品质又是三品中的核心。”郎酒所有愿景、战略都寄托在产品品质上，郎酒坚持“极致三品”，走品质、品牌、品味之路，坚决执行价值竞争战略。

不容忽视的是，在千亿茅台助推下，酒业已迎来一个全新的发展周期：价格新周期、品类新周期、品质新周期、文化新周期、市场新周期、渠道新周期、消费群体新周期，并在这个过程中，产业不断洗牌、重组、进而变得理性、成熟。受此影响，行业马太效应进一步加剧，资源越发向头部集中也成为行业共识。

“郎酒站上千亿，是非常有可能的。一方面，下一个十年行业不断向好的基本面不会变，甚至会超出预期；另一方面，郎酒本身具备名酒优势，消费基础广泛，再叠加上产能优势，就已经拥有厚积薄发的先天和后天条件。”有专家指出，尽管茅台镇7.5平方公里已积聚起助推酱酒品类再发展的强劲势能，但同时也是产能崛起的“紧箍咒”，所以我们看到头部品牌要不断通过跨界，纵深凸显其高端产品的稀缺性，那随着人民生活质量、消费水平显著提高，高端白酒消费的市场边界也将不断扩容，由此来看，留给郎酒的晋升空间潜力无限。

未来，郎酒如何以龙的大气、正气；马的忠诚、勤奋；狼的团结、坚韧的精神去创造千亿的价值和奇迹，我们拭目以待。（张瑜宸）